Zweite Welle? Wieso Unternehmen jetzt eine besonders hohe soziale Verantwortung haben

Jeder zwei­te Deut­sche fürch­tet sich der­zeit vor einer zwei­ten Infek­ti­ons­wel­le. Dies brach­te die jüngs­te Umfra­ge der Infra­test dimap im Auf­trag des ARD-Deutsch­land­trend zuta­ge. Eben­so wur­de ermit­telt, dass sich neue Ver­hal­tens­for­men in der Gesell­schaft her­aus­bil­de­ten. 88 % der Deut­schen neh­men etwa einen grö­ße­ren Abstand zu Mit­men­schen ein und 85 % mei­den grö­ße­re Menschenansammlungen.

Im Pri­va­ten, wo Men­schen frei über ihre Mobi­li­tät ent­schei­den kön­nen, sind die­se neu­en Ver­hal­tens­for­men bzw. Schutz­maß­nah­men rela­tiv leicht umsetz­bar. Anders sieht es hin­ge­gen im Arbeits­um­feld aus. Dabei sind Arbeits­stel­len die der­zeit größ­ten poten­ti­el­len Hot Spots.

Das Virus schafft neue Ungerechtigkeiten

Das Coro­na­vi­rus ver­stärkt nicht nur sozia­le Unter­schie­de in der Gesell­schaft, es teilt auch Arbeit­neh­mer in zwei Gruppen:

• “Wissensarbeiter*innen” oder Digitalarbeiter*innen”, die im Home Office arbei­ten und selbst­be­stimmt, frei und ver­meint­lich sicher ihren Berufs­all­tag bestreiten
• “Offline-Arbeiter*innen”, die täg­lich einen Arbeits­weg antre­ten und in ihrem Unter­neh­men arbei­ten müs­sen — fremd­be­stimmt und von den Schutz­maß­nah­men ihres Arbeit­ge­bers abhängig

Die Angst vor wirt­schaft­li­chen Schä­den ist grö­ßer als vor gesundheitlichen

Mit­ar­bei­ter wis­sen, dass ihre Arbeit­ge­ber weder ein Infek­ti­ons­ri­si­ko voll­ends aus­schlie­ßen, noch den Betrieb län­ger aus­set­zen kön­nen. Hen­ning Goe­rsch, Pro­fes­sor für Bevöl­ke­rungs­schutz und Kata­stro­phen­ma­nage­ment und ver­ant­wort­lich für den Stu­di­en­gang Manage­ment in der Gefah­ren­ab­wehr, unter­sucht seit Beginn der Coro­na­kri­se deren sozia­le Fol­gen. Sei­ne Erkennt­nis: Die wirt­schaft­li­che Exis­tenz­be­dro­hung fürch­ten die Men­schen mehr als die gesundheitliche.

Dass Mit­ar­bei­ter, die nicht ins Home Office wech­seln kön­nen, sich jeden Tag dem Drang per­sön­li­cher Ver­hal­tens­wei­sen wider­set­zen und sich in für sie kaum kon­trol­lier­ba­re Situa­tio­nen bege­ben, ist daher zwar ein Ver­trau­ens­be­weis für den Arbeit­ge­ber — aber zugleich einer der von der Angst vor dem Job­ver­lust getrie­ben ist.

Unter­neh­men sind in der Pflicht

Wie die jüngs­ten hohen Infek­ti­ons­zah­len in Fleisch­be­trie­ben zei­gen, sind Unter­neh­men nicht nur gegen­über ihren Mit­ar­bei­tern in der Pflicht. Ein aktu­el­les Bei­spiel: Im Fall eines Schlacht­be­triebs in der Regi­on Güters­loh kam es nicht nur zu weit über 1.000 infi­zier­ten Mit­ar­bei­tern. Der gan­ze Land­kreis war durch den Fall betroffen.

Infi­zier­te Kin­der, geschlos­se­ne Kitas, ein erneu­ter Lock­down und Rei­se­be­schrän­kun­gen für eine gan­ze Regi­on waren ein Teil der Fol­gen. Ähn­lich wie Ischgl, wird auf­grund eines Unter­neh­mens plötz­lich auch Güters­loh als Hot Spot genannt und stigmatisiert.

Sind Unter­neh­men für einen lau­fen­den Betrieb auf die phy­si­sche Anwe­sen­heit von ihren Mit­ar­bei­tern ange­wie­sen, geht es nicht mehr nur um das Unter­neh­men, son­dern um das gesam­te sozia­le Netz­werk, das es umgibt.

Die Gefahr ist nicht gesun­ken, sie hat sich auf Unter­neh­men konzentriert

Zwar sin­ken die Infek­ti­ons­zah­len in Euro­pa oder ver­har­ren zwar auf nied­ri­gem Niveau, doch eine neue Ana­ly­se der Uni­ver­si­tät Oxford kam zu dem Ergeb­nis, dass min­des­tens zehn Län­der auf eine zwei­te Coro­na-Wel­le zusteu­ern. Dar­un­ter Deutsch­land und die Schweiz. 

Groß­ver­an­stal­tun­gen — im März und April die euro­päi­schen Hot Spots der Infek­ti­ons­wel­le — blei­ben ver­bo­ten. Und auch pri­va­te Zusam­men­künf­te in Grup­pen wer­den wei­ter­hin best­mög­lich von Behör­den und/​oder ver­ant­wor­tungs­vol­len Bür­gern verhindert. 

In der Wirt­schaft hin­ge­gen rol­len die Betrie­ben immer mehr stär­ker an — und damit steigt auch wie­der die täg­li­che Anzahl an infek­ti­ons­kri­ti­schen Begegnungen. 

Sind Unter­neh­men die der­zeit größ­ten Gefahrenstellen?

Mit­ar­bei­ter, Part­ner, Kun­den — und eben auch gan­ze Regio­nen — wis­sen, dass Betrie­be ihre Arbeit auf­neh­men müs­sen. Sie wis­sen, dass nicht jede Arbeit aus dem Home Office ver­rich­tet wer­den kann. Aber sie wis­sen auch, dass die Infek­ti­ons­ge­fahr unver­än­dert besteht.

Unter­neh­men sind plötz­lich zum ​“Züng­lein an der Waa­ge” gewor­den. In kei­nem All­tags­um­feld ist die Gesell­schaft häu­fi­ger sozia­len Kon­takt­punk­ten aus­ge­setzt und in kei­ner Umge­bung ist ihre eige­ne Gesund­heit mehr von den Schutz­maß­nah­men abhän­gig, die ande­re für sie getrof­fen haben.

Der Fall in einem deut­schen Schlacht­be­trieb zeig­te es beson­ders gra­vie­rend: Noch im März und April fuhr besag­te Fir­ma Rekord­um­sät­ze ein, dann brach­te sie ihre Bran­che in Ver­ruf und ihre Regi­on in Gefahr. Das Ver­trau­en der Gesell­schaft in die Unter­neh­men ist zwar hoch. Die Erwar­tungs­hal­tung nach über vier Mona­ten Coro­na­kri­se jedoch noch höher.

Hygie­ne­re­geln, Hin­wei­se und Abwar­ten sind nicht mehr aus­rei­chend

Das Ifo-Insti­tut rech­net damit, dass sich die Wirt­schaft 2021 aus dem Coro­na-Tal zie­hen wird. Grund­la­ge der Pro­gno­se ist jedoch, dass kei­ne neu­en sprung­haf­ten Infek­ti­ons­zah­len auf­kom­men. Für die ein­gangs erwähn­ten Men­schen, wel­che die wirt­schaft­li­chen Fol­gen mehr fürch­ten als die gesund­heit­li­chen, ist dies eine moti­vie­ren­de Nachricht. 

Aber nur, wenn auch ihr Unter­neh­men es schafft, ​“Offline-Mitarbeiter*innen” min­des­tens so gut zu schüt­zen wie die­se es selbst im Pri­va­ten tun kön­nen. Das bedeutet:

• Freie Mobi­li­tät mit jeder­zeit aus­rei­chend Abstand zu Kollegen 
• Sozia­le Inter­ak­tio­nen, aber mit unkri­ti­schen Kontaktintensitäten 
• Sofor­ti­ge, ein­deu­ti­ge Nach­ver­fol­gung von Infektionsketten 

Wo die Corona App auf­hört, über­nimmt KIN­EXON Safe­Zo­ne

Wäh­rend Mit­ar­bei­ter im Pri­va­ten ihre Sicher­heit selbst in die Hand neh­men kön­nen, indem sie Abstand ein­for­dern, Kon­tak­te mei­den oder mit der Coro­na App Infek­ti­ons­ket­ten nach­voll­zieh­ba­rer machen, erwar­ten sie glei­ches von ihrem Arbeit­ge­ber. Idea­ler­wei­se prä­zi­ser und zuverlässiger. 

Mit unse­rer Inno­va­ti­on KIN­EXON Safe­Zo­ne wol­len wir daher Unter­neh­men genau dabei unter­stüt­zen. Mit­ar­bei­ter müs­sen Kol­le­gen nicht unan­ge­nehm auf­for­dern, Abstand ein­zu­hal­ten – unser Saf­eTag über­nimmt dies mit einem Warn­si­gnal. Auch die Unge­wiss­heit, ob ein unver­meid­ba­rer Per­so­nen­kon­takt zu nah, zu lang oder zu fron­tal war, lässt sich mit Safe­Zo­ne zuver­läs­sig klären. 

Und im Worst Case, einem Infek­ti­ons­fall im Unter­neh­men, las­sen sich kri­ti­sche Kon­tak­te her­aus­fil­tern und betrof­fe­ne Kol­le­gen sofort über Gefah­ren auf­klä­ren — ohne auf deren Daten oder Devices zuzu­grei­fen. Wie das geht, erfah­ren Sie hier.

KIN­EXON Safe­Zo­ne kennenlernen

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